解封之后却愈发焦虑起来，这样矛盾的心情恐怕并非只有深圳的那位酒商才会有。当“隔离在家没有收入”的困境转变为“开门营业钱从何处来”的难题时，两年来疫情冲击的真实痛感方才刚刚浮现出来。
现金流见底才是真难题
刚暴发疫情的时候，各个酒商们心里所想的是，究竟该通过怎样的方式去保住现金流，从而扛过为期三个月的艰难时段而已。现如今，都已经过去了两年时间，好多人惊讶地发现，现金流这块竟然不再仅仅只是关乎能是不是保住的问题，而是实实在在面临着早就已经没有了的严峻状况。
要付房租，要发员工工资，要还房贷，然而仓库里堆着的酒却卖不动。那位深圳酒商的视频能引发共鸣，正是由于戳中了这个极为现实的痛点，即账上没钱了，不过该花的钱却一分都不少。
传统渠道的转型困境
看着线下销售不畅，不少酒商选择转向线上，进行直播带货，开展短视频营销，投入诸多资金，到头来效果却常常令人失望。
酒水此行业极为特殊，历经多年所构建的经销体系，以及消费者的认知，并非是说想要改变就能够轻易改变的。转型成功的案例的确是存在的，然而对于大多数的中小酒商而言，投入了几万块用于做直播，最终却卖不出寥寥几箱酒，反倒成为了行业之中的“炮灰”。
两极分化的酒商生态
有着硬通货的酒商，日子确实是比较好过一些的。诸如茅台这类，有着强势品牌进行背书的产品，其在市场上的需求是实实在在摆在那里的，就算是受到了疫情的影响，导致动销变得缓慢，然而终究是不用担心卖不出去的。
相反来看，那一些不存在核心渠道的，并且没有硬关系的中小酒商，如今只能干瞪着眼睛。别人家的货物不够销售，自家的库存堆积得像山一样，这样的差距在疫情的情况下被拉扯得更加大了。
疫情重灾区轮番冲击
在2022年，这一波疫情出现得出奇浓烈猛烈，位于华北地区的北京，处于华东地区的上海，位列华南地区的深圳，几处关键核心市场一同被牵连卷入其中，对于酒水销售所造成的打击差不多是全面覆盖的，一个方面都不间断遗漏的。
原本安排的聚餐被取消，预定的宴席停止摆开场面了，商务方面的活动也急剧减少了，酒的消耗数量直接减少到原来的一半，还好3月和4月本来就是白酒处于销售淡季的时候，要是这一波疫情赶在国庆或者春节期间发生，那造成的损失恐怕就要比现在翻上好几倍了。
转机或在四月后
当下，疫情防控工作正处于积极推进的状态之中，直至4月底时，众多地方存在着有望恢复至正常情形的可能性。人们被憋闷长达两个月的社交方面的需求，总归是需要进行释放的，即便无法等来那种所谓的“报复性消费”情况，然而市场需求出现回暖这一状况，仍旧是能够有所期待的句号。
唯有下半年再无大范围封控出现，酒商们最难之时或许就快要过去。毕竟这两年大家都已学会与疫情共存，那该见的客户，那该喝的酒，终究是得补上的。
厂家开始出手相助
近来，有心的酒商已然留意到，多家酒企着手调整策略，采取提质却不提价的做法，而这背后实际上是厂家为渠道减轻压力，协助经销商一同度过难关。
长久以来都在喊厂商一体的理念，直至目前才是真正要彰显真本事的时候，上游的厂家心甘情愿地进行让利，下游的经销商则是咬紧牙关，这样的上下游齐心协力抵抗压力的局面，有可能恰好是该行业经历洗牌之后的全新起始点。
挨过长达两年之久的最为艰难困苦的日子，此刻选择放弃着实是很可惜的。你有没有由于疫情而改变购买酒类以及饮酒的习惯呢？欢迎于评论区域谈论一番你的真切感受，要是你觉得文章具备价值记得点个赞并且分享给身旁同样是从事生意的友人。
