疫情宛如一面镜子，映照出往昔快速致富模式的脆弱状况。锦江酒店中国区副总裁林星宇于最近的中国文旅全球论坛上表明，这象征着一个时代的转变，钱依旧存有赚取的可能，然而路径已然全然不同。
疫情催化行业拐点
2020年年初之际的疫情，给全球范围之内的文旅行业带去了沉重的打击，依据相关数据，在那一年国内酒店行业整体营收大幅度下滑，许多单体酒店面临着急需解决生存之计的危机，这场突然发生的公共卫生事件，使整个行业停止前行的脚步，进而展开深刻的针对自身的慎重审视。
危机同时也暴露出了旧有的那些专以通过资本迅速扩张、一味着重追求规模实效与成效的发展模式所存在着的弊端，以往靠借助、依靠资本快速扩张、追求规模效应这种做法，在疫情冲击之下显得脆弱到不堪一击，行业普遍认知、觉察到，单纯地追求“快”再也无法行得通了，必须得转向更为坚实、稳固的内生增长道路。
暴富思维已成过去
前些年时，因市场红利以及资本涌入而受益获惠，酒店业曾有过投资风口出现，一些项目在短时间以内就能够获取高额回报。这样的环境致使赚快钱的心态得以催生形成，许多投资者更加在意关注那种短期套利而非长期价值。
然而，此种模式欠缺可持续性，随着市场渐渐趋于饱和以及消费者需求实现升级，粗放式增长所带来的红利已然消逝，林星宇着重指出，并非是没有可赚取的钱财，而是赚钱的逻辑发生了改变，需要讲求更精细的运营以及具备更深厚的专业积累的。
专业性要求显著提升
即将到来的酒店管理，不会只是单纯的客房售卖，而是包含品牌、服务、数字化以及资产管理的繁杂系统，这表明从业者得拥有更周全的知识架构，从收益管控直至客户体验谋划，都要有专业支持。
行业针对人才的需求会朝着复合型、专家型去转变，举例来说，知晓怎样借助数据分析去预估市场趋势，具备能够策划别具一格的在地文化体验的本事，这些能力会成为酒店管理者的核心竞争力，专业深度直接对酒店的抗风险能力以及盈利水平起到决定作用。
运营精耕细作是核心
品牌方得把重心从迅速开店转向存量酒店的运营优化方面，这涵盖着针对每家酒店开展个性化定位，去提升服务质量，还要借助会员体系强化客户粘性，锦江等大型集团在实践里已强化了对单店的运营支持。
投资人在选择投资标的之时，更应重视品牌的运营能力以及长效盈利模型，而不是只看重品牌知名度或者加盟优惠政策。精耕细作就是关注每一个运营细节，借由提升效率和体验去创造持续收益。
单体酒店连锁化加速
疫情使单体酒店在抗风险能力方面、品牌给予的支持方面以及采购成本方面的劣势得以放大，众多单体业主为维持生存，开始踊跃积极地寻觅加入成熟的连锁酒店品牌，借此获取系统的管理方面的支持以及稳定的客源输送。
这样的一种趋势，给大型酒店集团带去了整合方面的机遇，连锁化不但能够提高行业的整体标准化水准，还能够凭借规模效应削减运营成本，最终让消费者享受到更为稳定、性价比更高的服务。
危机中蕴藏新机遇
对行业未来，林星宇抱持着谨慎且乐观的态度，她觉得当下恰是有准备的投资人入场的良好时机。市场估值趋向于理性，优质的物业资源也越发容易获取，这为长期布局营造了条件。
在下半场的行业之中，胜负的关键之处在于能不能抓住结构性的机会，举例来说，开发适应周边游需求的产品，开发适应staycation（宅度假）需求的产品，或者利用数字化工具创新服务模式，那些拥有着能够快速适应变化的能力、深耕价值的品牌以及投资者，将会引领下一个发展阶段。
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