疫情宛如一场毫无预兆突然降临的风暴，它迅猛地席卷了全球范围的经济，致使许多往昔一直习以为常的商业活动刹那间停止运作，无数的行业在毫无防备、来不及应对的情况下陷入艰难的窘况之中。
旅游与航空业的寒冬
跨国旅游因全球旅行禁令以及边境封锁几乎归零，自2020年初起，国际航班大量取消，像汉莎航空、美国航空等主要航空公司客运量急剧下降超90%，景区、主题公园还有博物馆因依赖游客被迫长期关闭，收入来源完全断绝。
酒店业正面临着，前所未有的那种空置危机，以商务以及度假为目的的出行已然消失，这致使全球连锁酒店集团的入住率，跌到了历史的冰点，大量中小型旅馆还有民宿，因为没办法承受长期的租金以及人力成本，从而永久歇业，行业的裁员比例是极高的。
餐饮服务业的生存挣扎
线上堂食被严格限定甚至予以严禁，径直截断了传统餐饮行业的命脉，众多城市的饭店在长达数月的时段里仅能供给外卖，然而聚餐、宴请等核心消费场景的消逝，致使营业额呈断崖式下滑，大量饭馆资金链断裂。
就算转向了外卖，餐饮从业者依旧面临着平台佣金过高，以及配送人力不够等诸多难题。与此同时，食材供应链不稳定，消费者信心有所下降，致使经营成本攀升，客单价却有所降低，行业整体的利润空间被极大压缩，淘汰率急剧增加。
实体零售业的客流枯竭
由于防疫封锁，购物中心门可罗雀，百货商店门可罗雀，街边店铺也门可罗雀。非必需品的实体销售受到严重打击，特别是服装品类，化妆品品类，电子产品品类等。出于安全考量，出于便利观念，消费者把消费行为大量转移到线上。
这对那些还没有完成数字化转型的传统零售商而言，是具有极大杀伤力的打击，好多知名品牌都不得不关闭大量线下门店，以此来缩减开支，零售从业者，尤其是导购、收银等岗位的人员，面临着普遍的失业或者收入减少的风险。
文娱体育产业的全面停摆
人群聚集性活动被明确下令禁止，这致使电影院线长时间歇业，剧院也长时间歇业，音乐厅同样长时间歇业，体育场馆亦是长时间歇业。原本定在2020年举办的全球大型体育赛事，像奥运会被迫推迟，欧洲杯也被迫推迟，与之相关的转播收入全部蒸发，赞助收入全部蒸发，衍生收入也全部蒸发。
经取消的现场演艺活动，致使演艺公司、独立音乐人以及戏剧演员等失掉了主要收入来源，整个产业链，涵盖活动策划、舞台搭建以及灯光音响服务等环节，均陷入了停滞状态，众多自由职业者和中小企业的生计变得艰难。
传统教育模式的被迫转型
在全球范畴之内，自幼儿园起始直至大学，校园纷纷接连关闭，线下开展的教学活动就此中断，这使得所有教育机构以及师生匆忙急促地转向线上平台，然而数字鸿沟问题突显出来，部分地处偏远地区或者来自低收入家庭的学生，因为缺少设备或者网络而落后掉队。
一些教育机构自身也面临着一些运营方面的挑战，私立学校以及国际学校在学费收取上存在困难，然而运营成本却并未减少，高校的国际生招生遭遇阻碍，财政收入大幅度减少，教学质量的维持以及评估也成为了新的较为普遍的难题。
供应链与制造业的深度震荡
疫情致使工厂停工，港口拥堵，运输延误，极大程度地扰乱了全球供应链，汽车制造业因零部件短缺而停止生产，电子产品生产也遭受了巨大影响，这种中断从原材料一直蔓延到终端消费市场。
需求端出现萎缩，这同样对制造业造成打击，比如说，时装行业在春夏时节的订单被大量取消，进而导致工厂库存积压，房地产销售呈现放缓态势，这又连带影响到建材、家电以及家具的生产，像这样供需两端所带来的冲击，致使制造业复苏的步伐变得缓慢。
此时此刻，这场危机于呈现出虚弱易破坏特质的同一时刻，是不是也给我们针对经济的抵御风险的能力以及往后发展形式进行再次的思考，提供了一个极其难得的机遇呢？欢迎在评论区域把你的观察还有见解分享出来。
