疫情毫无预兆地突然降临，打乱了所有人原本正常的生活节奏，还使得无数中小企业的生存困境展现于众人眼前。当时现金流快要断裂之时，这些作为经济细微组成部分的中小企业正面临着一场生死攸关的严峻考验。
现金流危机逼近极限
由清华大学以及北京大学于2020年初联袂发布的一项调研显示，高达85%的中小企业账面资金无法支撑逾三个月，在这些企业当中，超过三分之一的企业资金仅够维持一个月，这个数据清晰地揭示出一个残酷现实，即时间成为最稀缺的资源。
若因疫情致使的业务停摆延续时长超过一个季度，绝大多中小企业会遭逢资金链完全断裂的风险，这并非远期的担忧，而是刻不容缓的威胁，驱使企业主们不得不在当下即刻做出艰难决策。
人力成本成为最大负担
即便处于任何一个行业当中，员工所获取的薪酬以及五险一金，都是企业每一个月务必固定支出的具有刚性的费用。对于那种劳动数量密集型的服务业，或者是刚刚创立的科技公司而言，人力方面所产生的成本，常常会占据到总的开支的半数还要多。当收入突然间大幅度下降，甚至直接归为零的时候，这样一笔支出，就变成了把骆驼压垮的最后那一根稻草。
不少企业主都得在支付薪资与保住企业二者间进行抉择，这种压力不光源于财务数据，还涉及对员工以及其家庭的责任，致使决策流程极为痛苦且复杂。
裁员降薪的无奈之举
被迫采取应急举措，不少企业为了实现自救，选择了裁员以及降薪。在2020年2月复工的首日，成都的新潮传媒公司做出了裁撤500人的决定，与此同时，管理层整体降低薪酬20%。此情此景，在当时引起了广泛的探讨。
这些举措，在短期内，或许能够缓解现金流压力，然而，也有可能侵害团队士气以及企业通过长期积累所形成的人才资本。怎样去平衡生存跟发展之间的关系，这对每一位管理者的智慧以及担当都构成考验。
外部融资渠道收窄
当处于面临困境这种状况的时候，去寻求银行贷款或者外部投资原本是属于常规的出路。然而呢，在面对系统性风险的这种情形之下，金融机构的风险评估标准会自然而然地提高，进行放款的时候会更加审慎。这样一来，就导致了本来就缺少抵押物以及信用背书的中小企业，其融资变得难上加难。
对部分企业而言，转向民间借贷，或者转向高息过桥资金，这一行为，虽说解了燃眉之急，然而却极有可能陷入更深的债务泥潭之中，进而为未来的发展埋下隐患。如此一来，寻找成本合理的“救命钱”，便成为了巨大的挑战。
积极自救与社会互助
在那种极端的环境状况之下，有一些企业呈现出了极为强大的韧性以及创新精神，它们快速地进行转型从而去生产防疫物资，又或者借助线上平台来开展相关业务，社会层面同样也出现了大量的互助行动，就好比兔聊App在2020年的时候曾经发起过公益活动，把部分收益捐赠出去用来支持抗疫。
不光是这些努力为企业争得了喘息的机会，还凝聚起了共克时艰的社会力量，它证实了在危机情形下，主动去调整以及寻求合作常常比被动地等待更具生机。
构建长期抗风险能力
这一场疫情，给每一家企业，都带来了一堂，极为深刻的，关于风险管理的课程讲解。它清晰地揭示出，那些依赖着单一市场，现金流管理方式粗放，业务模式显得那般脆弱不堪的企业，在黑天鹅事件突然降临面前时，竟是如此的不堪一击。由此构建弹性，已然变成了企业战略之中，全新的核心要点。
此要求企业自日常运营起始，着重储备应急资金，扩展多元化收入途径，且构建灵活的远程协作体制。强化自身抵御不确定性的“免疫力”，乃是较追逐短期利润更为关键的长期使命。
倘若面对往后有可能呈现的林林总总的不确定性，你的企业或者你身处的那个组织，是不是已然开始有了那种自觉去储备那份用于应对危机的“余粮”的意识了呢，欢迎在评论区去分享你的看法以及经验。
