经历了2020年2月，那份出自国务院的复工复产指南，现在再去回顾，简直就像是一本“疫情期间企业生存操作指引手册”。那时全国的方方面面都紧盯着“复工率”这个数据，然而具体到每一间办公室、每一个车间，怎样进行体温测量、怎样用餐喝水、空调可不可以开启运行，完全是依靠这份文件给出了标准的答案。它成功解决了当时最为关键核心的矛盾冲突：一方面要促使众人行动起来以恢复经济，另一方面又绝对不能让病毒借此机会肆意扩散开来。
员工健康监测不是填表而是建防线
有这样一条指南，它的第一条明确要求，要做到“掌握员工流动情况”，在当时，这可不是仅仅简单地查一下健康码就能了事的。众多企业，从2月初起，就开始逐个给所有员工打电话，要记录春节期间员工去了哪儿，乘坐了何种交通工具。比如苏州工业园区的一些电子厂，专门研发了小程序，用来让员工填报行程，并且小程序后台的数据会直接对接给疾控部门。
设立可疑症状报告电话，这个细节极为关键，2020年3月，杭州有一家互联网公司，依靠这个机制，一名员工早上在家测出低热后，立刻打电话进行报告，公司随即通知所有密接同事居家观察，避免了整个办公楼被封锁，这套机制使企业成为了公共卫生体系的末梢神经。
工作场所管控要抠每一个细节
停用指纹考勤机，这事当时令好多行政人员头疼不已。北京某国企的解决方法是，在门口安装了三台人脸识别设备，与此同时，保留纸质登记本给不会用手机的保洁阿姨。进出通道进行严格管理后，外卖和快递统一放置在门口的架子上，由专人消毒后通知员工自行去取。
针对通风而言，指南当中，“首选自然通风”这六个字，在冬天进行执行的时候，确实是存在难度的。哈尔滨有一家工厂，其车间温度，曾经一度下降到10度以下，工人们身着棉袄开展工作。然而没有办法，中央空调是不敢开启的，仅仅能够购买几十个工业暖风机，放置在关键工位的旁边，以此既实现保暖，又不会对通风造成影响。
聚集性活动成为重点管控对象
最直观的是食堂就餐出现了变化，深圳有一家科技公司，其原本可容纳200人同时就餐的食堂，被改造成了“高考考场”，每张桌子借助隔板被划分成四个独立空间，员工吃饭分三批进行，每批时长为15分钟，就连电梯里的站位都画上了格子，原本能容纳九个人的电梯如今最多只能站四个人，而且要背对背且不说话。
集体宿舍存在硬指标，即每间居住人数不超过6人，且人均面积不少于2.5平方米。东莞的一些属于劳动密集型的工厂，为了能够达到相关标准，将部分仓库临时转变为宿舍，甚至还租下了周边闲置的公寓楼。有一位厂长进行过计算，虽说成本提升了30%，不过却能够确保一旦出现有人感染的情况，隔离范围能够被控制在最小单元。
个人防护要落到具体动作上
将洗手这件事情提升到了前所未有的程度，指南发布之后，上海众多写字楼的卫生间当中，洗手液从一天补充回一次转变为一个上午补充三次，保洁主管讲，以往大家上厕所冲完水就离开，如今每个人洗手都得要揉搓够20秒，洗手液的消耗量翻了五倍。
戴口罩这件事是有讲究的。在2020年3月，南京有一个建筑工地上，工头每天上班之后做的第一件事情就是去检查口罩。并非是查看有没有佩戴，然而而是查看佩戴得是否正确——鼻子那个地方捏紧了没有，是不是已将口鼻全部包住。在那个时候口罩处于紧张状态，工人们领到的口罩全都得写上名字，到了第二天继续使用。
异常情况处置要快过病毒传播
彼时设立隔离观察区域，秉持的是“宁可备而不用”理念。天津有一家港口企业，将办公楼一层的会议室予以清空，在其中摆放了折叠床、消毒液以及饮用水，且安排人员24小时值守。而后真的投入使用了，有一名从国外归来的船员体温出现异常，于此处隔离了两个小时，期间等待疾控中心前来接引，整个过程未与其他人产生接触。
病例被发现之后的封闭消毒，指南有着“严禁无关人员进入”这样的要求。在2020年4月，广州有一家服装厂出现了一例确诊情况，此后厂区马上进行了封闭，疾控人员身着防护服进入其中开展消杀工作。老板表示，最为庆幸的是平常要求工位之间保持一米的距离，进而结果是密切接触者仅仅只有三个人，并未致使整个车间停止工作。
读到这儿你会发觉，这份指南的每一条款，背后都是一个个真切发生的事例与教训。它教导我们一件事情：疫情防控不存在捷径，唯有将每个细节都精细到极致，才能够守住复工复产的成果。
在最后，想要问一下你，要是当下忽然收到了通知，明天就要恢复封闭式管理，你认为你们的公司最有一种可能性会在哪一个环节出现问题呢？
