在疫情的这种状况之下，浙江大学医学院附属第二医院不但守住了自身的那块阵地，而且还将管理经验整理成中英文的指南，朝着全球去推广，那么这一套具有“教科书级”别的应对策略究竟隐藏着什么样的门道呢？
十大功能组织起抗疫网
面对着忽然降临的疫情，浙大二院很快组建起了十大功能组，医疗以及院感专家组承担着前线救治的职责。生活保障还有家庭关怀组消除了医护人员的后顾之忧，这套网格化管理机制促使医院在2月初达成了有条不紊的运行状态，每一个环节都有人员盯守，每一件事情都有人员管理。
派遣了由171人构成的重症救治医疗队前往武汉的医院，在陈正英书记的认知里，武汉的ICU等同于浙大二院的分院，每一名患者皆是亲人，这种全体人员投入战斗所形成的凝聚力，使189位抗疫勇士于前线赢得了声誉，还为后方积攒了极为宝贵的实战经验。
自创健康码精准管人
浙大二院研发了独一份儿的职工通行证体系。每日前去打卡的时候，不但需要填报体温，并且要刷新会诊情形以及病患接触历史。这一汇聚多重内容的健康码，相较于本地健康码增了院感管理的层面，促使防控工作由“看住门”攀升至“管住人”。
贯彻全人员、全空间防控理念，此理念渗透至各个角落，从门诊大厅到隔离病房，由保洁员直至专家教授，所有人皆须凭码进入，这种精细到这般程度达于个人的管理方式，使得医院在发热门诊接诊量处于全省前列这般情形之下，仍能保持院内零感染。
黑科技打通隔离墙
家属于5G VR探视系统助力下可“走进”隔离病房，专家借远程eICU监护系统能够随时查看重症患者。这些在疫情之前便着手布局的技术，于关键时刻发挥了重大作用。隔离病房不复为信息孤岛，医患沟通以及家属探视皆变得安全且温暖。
针对武汉协和肿瘤中心的远程会诊里，这座浙大二院里启用了云端数字影像平台，两座城之际存有两高清原始影像在实行实时共享，进而产生出为制定治疗专用方案给予了精准依据，此套信息化手段不但降低了接触所出现的风险，同时还打破了地域所存限制，最终致使优质医疗资源可触手可及。
疫考催生管理升级
陈正英再三点明感控意识需日常予以灌输，浙大二院将院感培训打造成常态化工作，从洗手规范直至防护服穿脱，每一处细节均再三进行演练，正是鉴于平日里付出了努力，疫情来临之际方能从容予以应对，发热门诊才可承受住全省排名第一的接诊量。
医院将此次疫情视作临床能力的检验点。从专业学科直至感染性疾病，一线医护遭遇了前所未有的挑战。陈正英觉得应在今后更加看重临床能力导向的培训，以使医生于实战里成长起来，面对复杂病情之际能够拿出真正的本领。
数字医疗加速跑
5G、机器人、互联网、云计算，这些新技术于抗疫期间呈现出令人惊叹的适应性，浙大二院原本就正着手布局互联网医院以及钉钉办公，疫情加快了这些应用的落地进程，线上问诊、远程会诊、智能调度，数字化手段使得医院在特殊时期依旧能够高效运转。
陈正英坚信，历经此次疫情以后，医疗信息化会遍地呈现繁荣景象。各个地方对于信息技术的依靠只是开端，往后会有更多的场景被技术重新塑造。从挂号以及缴费这一系列基础操作，到针对重症患者的监护来看，从病历的系统管理这一重要环节，到科研教学这一关键领域，数字化将会成为医院实现升级的全新动力来源。
中国经验全球共享
自3月起始，浙大二院便忙于向海外输出经验，跟爱尔兰国家新冠肺炎急救委员会、英国牛津大学附属医院等100多家机构进行连线，为5000多位海外友人给予咨询，此套“中国方案”正于世界各地落地生根。
4月11日，中英文版本的抗疫指南正式于线上登场，书中将人员、空间以及院感、医疗流程等8个方面的创新办法作出梳理，埃塞俄比亚卫生部长偕同20多家定点医院负责人参与云端培训，非洲的兄弟们也获得了这份实战的手册，全球共同应对疫情，浙大二院未曾缺席。
疫情状况出现向好态势之后，医院门诊的数量，由2月时的五千多，回转至15000人，手术的数量，从四五十台升高至400台。放射科竟然达到了平常工作量的120%。当你步入医院之际，是否留意过那些健康码身后的精细管理呢？欢迎于评论区分享你的就诊感受，点赞并转发，以使更多人目睹中国医院的硬核实力。
