举办冬奥会所涉及的这笔账目，究竟要怎样去计算才能够算得上是清晰呢？投入了30多亿美元，从而换得了全球的高度关注以及长期的收益，显然北京冬奥会所具备的价值并非单纯的数字方面的游戏，然而将其与东京奥运会令人惊叹的250亿美元账单进行对照，你便能够直观地体会到，从事举办奥运会这件事情，亏损与盈利之间存在着极大的差异。
奥运账单背后的两本账
举办奥运会所产生的花销向来都绝非是一笔数额微小的款项，从进行场馆建设之时起，到赛事开展运营的整个过程，再到城市基础设施方方面面的升级改造，每一个项目的背后所涉及的都是实实在在真真切切花钱的投入，依据不完全统计的数据显示，本届冬奥会所产生的支出成本大概是30多亿美元，这样一个数字放置在以往历届奥运会的情况当中，实际上相较于其他而言是相当克制的。
不少人惯于将奥运会的全部花销都归算到“办赛”这一项目之中，然而这实际上是个错误认知。举例来说，城市进行修建地铁、拓展机场、改良道路网络这些举措，即便不举办奥运会，当城市发展至一定阶段时也必定会去做。奥运会仅仅是把工期予以提前，从而使城市面貌呈现出全新的样子。因而这笔账，需要分开来加以审视。
东京奥运会的昂贵教训
东京奥运会有着高达250亿美元的支出，此情况创造了历史记录，这背后最主要的影响因素是突然出现的新冠疫情，因延期一年而产生的场馆维护问题，人员安置问题，重新签约等一系列相关问题，每一项都在耗费资金，并且是在没有观众的情形下耗费资金。
这为所有怀有筹备奥运想法的城市送去了警示：即便预算设置得极为精美，也难以抵御不可抗力所带来的冲击。东京不但无法经由旅游、餐饮等领域捞回成本，反倒由于举办赛事时观众缺席，致使先前预估的门票收入近乎完全化为乌有。这一届奥运会实实在在地成为了名副其实的“最贵负担”。
北京冬奥的省钱智慧
于北京冬奥会其成本控制而言，大程度上是受益于2008年奥运会所遗留的遗产，诸多场馆是现成存在的，就像“水立方”转变成为了“冰立方”，仅仅只需进行改造便能够投入使用，新建而成的场馆诸如“雪如意”、“冰丝带”，在设计初始阶段便已然考虑到了赛后利用方面的问题。
这样一种展现出 “不铺新摊子” 理念的思路，极大程度地削减了场馆建设这一最为突出的不可控支出，本届冬奥会的运营保障支出，切实有效地用在了关键之处，保证了赛事精彩纷呈、组织有条不紊，与此同时还没有让资金付诸东流，这般精细的精打细算，乃是 “不亏” 所具备的底气根基所在。
财富密码怎么握在手里
现代奥运会之所以能赚钱，依靠的是四大法宝，其中包括赞助商，还有转播权、门票以及特许经营。1984年的洛杉矶奥运会是个分水岭，它凭借市场开发扭转了奥运会“赔钱赚吆喝”的历史，一下子赚到了将近2.5亿美元，使得奥运会的商业模式得以跑通。
北京冬奥会时，我们察觉到全球TOP赞助商之中美国企业所占比例降至39%，这表明本土企业力量已然崛起。切实能够让主办国获取收益的乃是本土赞助商的贡献。东京奥运会获取34亿美元本土赞助并创下历史第一，便是最为有力的例证。
门票收入与无观众的痛
门票收入于奥运会的总收入之中所占比例并非微小，自1984年起始，夏季奥运会的门票销售比率普遍超越70%，亚特兰大奥运会以及伦敦奥运会甚至售出了数量超过800万张的票，熙熙攘攘的观众所带来的不单单是票钱，还有整个城市的消费活力。
然而东京奥运会所经历的状况，反过来衬托出门票收入的脆弱不堪，原本预估的九亿美元票房收入差不多化为泡影，并且连带旅游、餐饮、酒店全部陷入严寒困境，这使得人们察觉到，奥运会的热闹氛围与收益，是离不开现场观众的支持的。
算不完的奥运大账与小账
把能用数字清晰算出来的盈亏之处，我们管它叫做奥运会的“小账” ，像究竟花了多少资金，又赚了多少赞助费用，以及赚了多少转播费用。然而真正称为“大账”的，却是奥运会给予一座城市所留下的长久资产 ，那些全新建造的体育设施，还有得到改善的交通网络，以及得以提升的国际形象，全都是没办法用钱轻易去衡量的。
却话又讲回来，要是前期投出太过庞大，而后起的维护成本又高得异常出格，那这一大笔账也得画上一个疑问的符号。要怎样使得奥运遗产在竞赛后持续施展功用，造就工作、拉动消费，这是每个主办国家必须思索明白的问题，也是权衡奥运会价值的关键所在。
说到这儿，你认为就一座城市来讲，是当下奥运账单里的盈亏具备关键意义，还是往后几十年这份城市基础设施的提高以及国际影响力的增强更为关键？欢迎于评论区去分享你的见解，要是你觉着文章存有启发性，可别忘记点赞并且分享给更多人去探讨。
