疫情给中国高技术土工合成材料行业造成的影响，不是那种短暂的、一下子就过去的阵痛了，其引致的供应链方面的压力，还有市场出现的收缩情况，极有可能会持续好些年，会一直贯穿于整个长达五年的“十四五”规划时期。
疫情下的成本与需求压力
疫情那段时间，原材料成本急剧往上升，物流成本也急剧往上升，企业的现金流普遍处于紧张状态。好多工厂因防疫方面的需求，出现了间歇性停产的状况，这致使订单交付的时间被延迟，直接对企业利润造成了侵蚀。这些成本所带来的压力，不是在短时间之内能够完全消化掉的，会直接对企业未来一至两年的投资预算以及研发预算产生影响。
市场需求端同样承受压力，依据国家统计局所给出的数据，在2020年3月至4月期间，工业增加值以及社会消费品零售总额同比呈现出大幅下滑的态势，对于仰仗基建、环保等领域的土工合成材料行业而言，项目开工延缓或者取消已经成为一种常态，超过四成的企业把市场需求疲软归结为主要经营方面面临的困难，这般状况迫使该行业再次去审视自身的增长模式。
短期影响与供应链韧性
就短期而言，供应链中断对于大型企业所造成的冲击更为严重，这是因为大型企业的供应链更长且更为复杂。然而，部分中小规模企业因为业务相对较为聚焦，反倒展现出了更强的韧性。不过，这种韧性是比较脆弱的，其建立的基础是牺牲长期规划来应对当下的生存状况。
在积极的视角方面来看呀，疫情开始的初期阶段所暴露出的供应链存在的短板情况呢，迫使着部分企业进而着手去构建本地化或者是多元化的供应体系了。有一些企业试着和周遭省份的供应商去建立合作关系，如此这般就给区域产业链的完善情况下埋下了伏笔。这样的一种调整虽然是属于被动的行为举措，然而却极有可能会成为中长期提升增强能够抵抗风险能力强弱的关键所在了诶。
中长期发展的内部短板
步入“十四五”阶段，行业内部所存在的结构性问题，于疫情这一放大镜之下变得愈发明晰，产业集中度呈现较低态势，“散、小、弱”这种特征颇为显著，多数企业欠缺核心技术，产品同质化情形严重由此局面致使在面对系统性风险之际，行业实在难以凝聚形成合力，整体竞争力处于不足状态。
升级与转型面临着人才以及资金两种制约，行业一方面欠缺引领技术革新的高端研发人才，另方面缺少精通市场和管理的复合型之人才，同时，企业利润微薄，用于技术改造以及智能化升级的资金十分有限，新旧动能转换的进程因而被拖慢。
外部环境的持续挑战
看向外部，全球经济复苏存在着不确定性，国际贸易环境复杂又多变，这给依赖出口的一些企业或者以进口高端原材料为支撑的企业造成了长期压力，国际物流成本居高不下，贸易壁垒不断增加，这已然成为“十四五”期间必须要直接面对的新常态。
在国内，尽管基建投资被再三强调是经济稳定器，然而地方财政压力增大，这或许会致使部分大型工程项目的进度变慢，又或者使得预算被收紧。环保标准不断提高是一种趋势，可这也给企业带来了持续存在的合规成本压力，且对其技术升级以及成本控制能力进行着考验。
企业的应对策略与转型
对于求生求变，企业实施了多样的应对举措。直面的就是压缩那些并非必要的开支，并用以数字为基础的工具去展开线上营销以及客户维护，如此这般在一定的程度范围之内把崭新的业务渠道给开拓出来。一部分具备相应条件的工厂以很快的速度来进行生产线的调处更换，变更产生为防疫用途和相关的土工材料。
转型的更深层次之处在于产品以及服务实现升级行为。有部分处于领先地位的企业增加了在环保类型、具备高性能材料方面的研发资金投入情况，并且作出尝试去提供从设计起始一直到施工阶段全程的完整整体解决方案做法。在行业范围之内也产生了兼并收购的相关案例事例，借助整合各项资源的方式手段来达成提升规模当中所形成效应以及技术方面实力能力这样的目的现象。
“十四五”期间的突围路径
进行行业突围，需要做到内外兼修。在对外方面，应当积极去把握由”新基建“、生态环保等国家战略所带来的市场机遇，进而争取获取相关的财政补贴以及税收优惠。利用行业处于低谷的时期，借助并购的方式来引入先进技术以及人才，这是能够快速弥补短板的一种可行路径。
朝着内部进展的方向，一定要坚定不移地踏上高质量发展的路径。企业需要谋划清晰明确的中长期战略规划，而绝不是跟着潮流随意变动。专注于细致划分的市场领域，塑造具有差异特性的产品，并且增添在智能制造以及绿色工艺方面的投入力度。搭建稳定且具备坚韧特质的人才团队，这乃是支撑所有战略举措的基础所在。
高技术土工合成材料行业，因这场疫情，被赋予了一堂生动的“风险课”。您是否觉得，在未来充满不确定性的状况下，行业最急需去解决的核心问题，是技术突破，还是市场开拓，又或者是产业链的整体协同？欢迎您分享自身的见解，同时也期望您能点赞，以此支持本文的深度讨论。
