在疫情形势极为严峻的状况之下，保障社会基本的运转以及能源的供应成为了最为关键重要的事情，而在这背后，是数目众多的企业以及员工于各自岗位之上的坚守以及付出。
快速响应与责任落实
疫情警报一旦拉响，相关单位即刻迅速行动起来，单位里的主要领导早早结束休假匆忙返回岗位，着手组织开展防控工作。这般快速反应机制切实确保了指挥体系能够有效运转，进而为后续各项措施得以落实成功奠定了基础。于各单位而言，严格落实主体责任，把防控所需要求一级一级地层层传达至单位里的每个岗位以及每一位员工，这才形成了统一化的行动步调。
返回疫区的员工，严格执行居家隔离观察规定，这是保护个人健康的举措，也是阻断潜在传播链的关键环节。联防联控机制在此过程里发挥核心作用，把单位责任、个人责任以及专业医疗集团责任捆绑起来，构建了立体化防控网络。
窗口单位的特殊挑战
对油品销售之类的窗口服务单位而言，其跟社会联系紧密之程度颇高，人流车流量极大，防控难度相当高。于疫情核心区所在的湖北武汉的相关分公司而言，顶住了压力，保障加油站能够24小时正常营业，以此保障城市的能源生命线不受影响。他们主动和重点项目建设方取得联系，确保油品供应不存在任何缝隙的对接。
站经理身为党员，为助力应急医院建设，主动提出轮流前往施工现场驻扎，为工程车辆供应现场加油服务。这样的“移动加油站”模式，排忧解难于施工单位燃眉之急时，展现出特殊时期灵活应对之举与社会担当之意。
跨区域资源调配保障
需全国齐心协作保障疫区油品供应，西北销售、东北销售等大区公司要调整供应计划，优先满足湖北市场资源需求，运输公司要积极与地方政府协调，为配送车辆开辟供其通行无阻的绿色专用通道，保证油品能够按时顺利送抵供应燃油的一线加油站。
在物资匮乏的状况下，四川销售等相关单位通过多种途径进行筹措，采购了数量众多的口罩，于车流繁杂密集的加油站处免费给予客户发放，与此同时，他们战胜重重困难，组织了首批用于支援的物资迅速紧急发往湖北，呈现出兄弟单位彼此间那互助的精神。
基层防护与民生关怀
在各地基层之处，销售公司依据当地实际情形，施行推出具体防护举措。比如说，在辽宁大连，于返乡高峰这个期间，在70座加油站投放且免费发放防护口罩。而内蒙古销售保障所有一线员工防护达到相应标准，并开辟绿色通道以此确保供应保持平稳。
详细的员工当班防疫行为准则由广西销售制定出来了。陕西销售主动跟地方卫生健康部门取得联系，去寻求专业指导。这些工作细致入微，员工安全得到了保护，顾客也感受到了温暖，体现出了企业具备社会责任感这件事。
医疗与后勤体系的坚守
专业医疗力量宝石花医疗集团，落实属地管理的责任后，投身到病患救治以及防控一线之中。其物业公司朝着业主发布公开信，启动应急预案，严格去落实“早发现、早报告、早隔离、早治疗”的要求。
燃气等关乎民生保障的企业同样丝毫不敢有任何懈怠情况、相关燃气公司之中的党员递交了请战书，进而投身到保供服务里面、昆仑能源湖北分公司每一天都对员工身体状况进行监测并上报，同时完善服务流程预案，以此确保在有可能出现的疫情面前能够迅速进行应对。
常态化防控与持久运行
像长庆油田呀，大庆石化这类的各个生产单位，对周边疫情予以密切留意，严格依照疫情信息每日报告制度来执行。它们全方位落实防范举措，加大个人防护方面的宣传力度，面向员工展开卫生防护的指导工作，以此降低感染的风险。
中国石油借助落实极为严格的值班制度，以及报告制度，还有监测制度和现场防护制度，来保障防控措施严密且扎实。两级机关的党员强化信息沟通，以此保证防疫指挥网络能够高效运行，而最终的目标则是达成疫情防控与生产保供两者都不耽误。
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