新冠肺炎疫情当前，全国范围内的楼市被按下了暂停键，这般状况，不单纯只是行业的一回紧急刹车，更是针对房企生存能力以及政策智慧所举行展开的一场大考。
售楼处关闭的直接影响
全国好多地方的售楼处，还有中介门店，都被明确下令关停了，这直接把房产交易最主要的线下渠道给切断了。这就意味着，不管是新房，还是二手房，它传统的面对面签约流程，以及带看流程，都进到停滞状态了，一季度交易量出现断崖式下滑，这已经成为定局了。对于高度依靠现金回款的开发商来讲，这带来了巨大的资金压力，特别是在春节后这个传统上开始回暖的销售节点。
这种“零线下”情形让整个行业不得不思索怎样去求得生存，开发商没了最为关键的销售回款之源，然而每月所需支付的贷款利息、员工薪资、工程款等固定开销却没啥变化，诸多中小型房企的现金流兴许仅能维持两到三个月，行业洗牌的那个风险正处于不断积聚之中。
宏观经济传导至住房需求
疫情针对房地产所造成的深层影响，最先借助宏观经济波动而传导至居民购买力，企业停工以及服务业停摆致使居民当期收入减少，甚而面临失业风险，这会直接削减支付首付以及月供的能力，消费信心遭受挫折，人们更偏向于持有现金用来应对不确定性。
同一时间，针对未来经济增长速度以及收入增涨的预期走向保守，众多潜在的购房者，会延迟进行购房这类重大消费方面的决策，从“当下购买”转变成为“等等再看”，这样一种普遍存在的观望情绪，会致使市场当中的需求遭到冻结并且被往后拖延，不单单是消失。
行业全链条遭遇冲击
冲击力并非仅仅局限于销售一端，项目投资以及施工进度会因为工人返程出现延迟情况，还有防疫方面的要求致使其普遍被推迟，这极有可能造成交房时间向后延期，土地竞拍活动处于暂停状态，进而对未来新增的供应量产生了影响，融资环境虽然有希望在某个阶段变得宽松起来，然而金融机构针对房企所做的风险评估将会变得更加谨慎严格。
以产品端的视角考量，市场的偏好具备发生变化的可能性。疫情致使人们对于住房的通风状况、采光条件、社区的密度以及物业服务其水平产生了更高的要求。那些设计呈现落后状态、密度较大的塔楼产品，在未来或许会遭遇更为巨大的去化压力。
与非典时期的异同对比
回想起二零零三年非典，疫情终结之后房地产行业猛然反弹，一整年的销售额甚至比前期还要高。一个关键背景乃是那时中国城镇化率以及房价基数都处于较低水平，并且经济正好处在强劲的上升周期当中，住房需求有着极大的缺口。当下的宏观环境已然全然不同了。
当前，经济总量已然十分庞大，城镇化进程步入中后期阶段，行业整体处于一种所谓的“高位盘整”状态。另外，此次疫情所涉及的范围以及防控的强度远远超过了非典时期。所以，期望能够完全照搬当年那种V型反弹的情况是不切合实际的，恢复的斜率或许会更为平缓，并且还存在着结构性的分化。
房企当下的自救策略
现阶段，开发商的关键任务是存活下去，首要行动是全力朝着线上营销有所转变，借助VR看房、直播售楼这类途径维系与客户的联系，尽可能多地储备有意愿的客户，虽说线上没办法直接促使大宗交易达成，但这是让市场热度得以留存的必要方法。
需严谨地对现金流展开审视，同金融机构、施工方以及供应商踊跃地进行协商，去争取付款宽限，优化支出结构。与此同时，针对全年施工以及推盘计划予以重新评估，为疫情结束之后的市场变化做好能够灵活应对的准备。
疫情后的政策与市场展望
疫情结束之后，预估政策方面会于“房住不炒”的总体基调情形下，开展阶段性、具针对性的调整用以稳固经济。比如说，或许会对刚需以及合理的改善型需求予以支持，于贷款利率、首付比例之上给予适度支持，助力市场恢复生机与活力。
但是呢务必十分小心警觉的是，绝对万万不可以再次走上那种刺激投机炒房这样的老路。政策所着重关注的要点应当是去缓解企业在短期内所面临的流动性方面的困难 ，并且要满足真实存在的居住方面的需求。这场疫情说不定能够加快行业告别那种高杠杆以及高周转的旧有模式 ，促使产品以及服务实现升级 ，朝着更为健康的发展轨道迈进。
对平常家庭来讲，此次疫情有没有使你购买房屋对其核心考量因素发生改变，像是更加注重物业、户型或者社区环境，欢迎把你的看法分享。
