突发疫情当前，春耕生产遭遇极为严峻的挑战，倘若农资供应出现断档情况，便会直接对全年粮食安全构成威胁，身为农资流通主渠道的供销系统，怎样去保证物资充足且价格平稳，这成为了社会所关注的焦点。
疫情初期的快速响应
疫情发生之后，省供销社很快就把保供稳价给提升到了政治任务那般的高度，1月27日，也就是春节假期的时候，这个社成立了以党组书记作为组长的防疫领导小组，还下发了紧急通知，紧接着在一周之内，接连召开了专题会议，并且下发了好多份文件，进而对春耕农资供应做出了具体的部署。
为了掌握实时的情况，那该社构建起了“供销社系统疫情防控期间重要商品供应情况”的日报机制，此机制覆盖了生鲜农产品、生活必需品、防疫物资以及春耕农资这四大类商品，借助每日的数据汇总，管理层能够及时知晓全省库存与配送的动态。
摸清家底与提前储备
按2月中旬统计来看，全省供销系统里，化肥库存大概是110万吨，农药库存多于6000吨。这些库存量跟去年同一时期比较，基本保持一样，表明系统在年前的时候，就已经做了相对充分的储备设置。这为应对因疫情致使的物流不通畅，提供了缓冲的空间范围。
以由省供销集团控股的辉隆股份当作例子，这家企业在春节的前后已经调运了各种各样品类的化肥达到了15万吨。预计在整个春耕的时期之内，仅仅只是这单独的一家企业就能够提供超出160万吨的化肥。在农药的库存当中，有着超过90%的部分是专门为春季的供应而进行准备的。
创新物流与配送模式
疫情时期，交通管控极为严格，致使传统物流渠道遭遇阻碍。供销系统里的企业，积极寻觅替代办法，涵盖组织客户自行提货、协调可靠的社会车辆资源、借助货运 APP 平台下单此类。经由多种方式进行组合设计，竭力将农资配送到基层网点处。
情形是村庄实行封闭管理，好多基层社将销售方式予以改变，他们借助微信、电话来接收农户订单，接着安排专人把货物配送至村口，以此避免了人员出现聚集，部分地区还进行了集中配送的尝试，车辆由统一安排，为多个村庄送去货物。
稳定市场价格的具体举措
省供销社明确提出要求，面向全系统企业，在疫情期间，不得有哄抬农资价格的行为。辉隆股份等龙头企业，起到带头执行的作用，作出承诺，要保障化肥平价供应。这样的一个举措，对稳定区域农资市场价格，起到了示范作用。
它并非仅仅是要求下属企业做到自律，该系统还着重强化市场监测这一行为，各地供销社每日都要向上报送当地主要农资品种的价格情况，省社对这些上报信息展开横向比对以及分析，若发现存在价格异常波动的地区，便会及时去沟通设法了解导致异常的原因，并且协调各类资源以此来平抑异常波动的价格。
技术服务的线上转型
依赖面对面指导的传统农技服务，在疫情期间是难以开展的。省供销社发挥了“网上庄稼医院”平台的优势，组织了农业专家进行在线值班，通过文字、图片、视频等多种方式来解答农户咨询。
在田期间，针对小麦、油菜等多种作物，不少专家提供了距离较远的生产技术指导。在二月至三月这段时间里，对应的平台累计解答各类问题数量超过了5000个，这些问题包含病虫害防治、施肥时机以及田间管理等各个方面，切实有效地解决了农户的生产难题。
党员干部的 frontline 担当
在确保供应得以保障的同一时间之内，省供销社系统的干部以及职工踊跃地参与到社区对抗疫情的行动之中，整个系统里一共有52名员工下沉至社区的最前线，参与值班守护、仔细排查等相关工作，另外还有176人主动报名参加无偿献血，最末尾93人成功实现献血，献血量总计为24200毫升。
该系统开展了多轮捐款捐物行动，由党员干部引领带头，群众予以热烈响应，累计捐款数目超过了23万元。除此之外，省社给对口帮扶的村庄捐赠了价值20多万元的化肥、农药以及防疫资金，还助力销售滞销的农产品，缓解了农户极为紧迫的困境和需求。
站在重大公共危机的面前，确保基础物资的供应，此即为保障社会稳定的根基所在。您持有这样的观点，供销系统于此次疫情期间所呈现出的组织动员能力，对于完善我国应急物资保障体系究竟有着怎样的启示呢？欢迎凭借留言来分享您的见解，要是觉得本文具备相应价值，那就请点赞予以支持。
