疫情那段时期，人员的流动受到了限制，用工方面出现短缺的情况，这成为好多工程项目以及企业复工复产时面临的难题。可是呢，这样的困境也催生出了新的想法，就是把本地那些闲置的劳动力，尤其是贫困劳动力，转变为复工复产中充满活力的力量，这样做既解决了企业用工的问题，还对脱贫攻坚起到了助力作用。
工程项目的用工新策
那时，全国对于疫情防控所施行措施极为严格，数目众多的身处外地的工人没有办法返回工作岗位，工程进展面向着陷入停滞的风险。项目方面察觉到，与其处于被动状态去等待，倒不如积极主动地转向本地寻觅人力资源。项目所在位置处于偏远区域，其周边的乡镇存在着不少由于疫情缘故没法外出务工的贫困劳动力，这些劳动力成为了被重点考虑的招工对象。
项目团队快速展开行动，派遣人员深入到临近的乡镇，去张贴招工的信息，并且与当地的乡镇政府构建对接机制。借助政府的动员以及组织，在短时间之内就聚集了数量颇为可观的本地务工人员。这一行为不但缓解了工程用工急迫的状况，还为当地贫困家庭开拓了收入的途径。
本地招聘的双赢效果
当日历翻至当年3月9日这一时刻，该项目所在岗的所有工人数量总计达到了2121名，在这些工人当中，源自当地的贫困劳动力人数超过了700人，并且其用工规模相较于疫情发生之前扩大了一半还要多。后来，这种在附近区域进行招聘的模式获得了省级政策给予的明确支持，进而让后续开展的招聘工作变得更加顺利通畅。
跟着工程别的标段陆陆续续地复工，预估还要新添加800多名工人。项目方面打算持续优先去吸纳本地贫困劳动力。这些工人就算是没有相关经验，入职之后也能够得到每月不少于5000元的收入，年收入有保障，而且有机会凭借老带新去学习技能，提高长期就业能力。
制造企业的灵活应对
有一家制造企业，它处在辽宁开原市庆云堡镇，这家企业每年都存在大量的用工需求，在疫情刚开始的时候，公司的管理层曾经担忧招聘这件事会受到阻碍，然而实际的状况出乎了预料，经过有效的组织，在短时间以内就有好多应聘者来到这里，这些应聘者之中含有不少贫困劳动力。
随着复工之后，公司招录了60多名新入职人员，车间岗位增添了23名建档立卡贫困户，相较于去年同一时期增长显著。早在春节之前之时，当地镇扶贫办跟企业工会分享了贫困户详细资料信息，给企业定向招聘予以了精准名单。
打消顾虑与岗位适配
为使贫困劳动力能够安心去应聘，企业促使他们先前往生产车间进行实地参观，公司划分出了部分适应性岗位，让应聘者亲自去瞧瞧工作具体内容以及环境，依此来判断自身是否能够胜任，这样一种直观化方式切实有效地消除了他们所具有的陌生感以及疑虑。
先来说新入职的员工，公司会给他们安排岗前培训。在实际工作当中呢，会采用老员工带领的办法，让新员工边做边学。说到计酬这方面，刚开始的时候会适度提升单件工资标准，给新员工一段适应的时候，以此帮他们平稳过渡，进而稳定他们的收入。
跨省务工的精准服务
于东西部扶贫协作框架之中，四川昭化区的贫困户，被发动前往浙江龙泉市就业。举例来说，54岁的赵从礼，因残而导致贫困，家庭负担沉重，原本在老家时，月收入仅仅只有千余元。经由动员之后，他去到龙泉的一家包装公司工作，月收入提高至4000多元，家庭状况得到明显改善。
为了保证那些处于贫困状态，从事务工工作的人员，在疫情结束后能够顺利返回工作岗位，当地负责人力资源和社会保障部门的干部，通过逐个拨打他们的电话进行联系确认，了解他们再次返工的意愿，并且详细排查摸清他们的健康状况。当这些人员抵达之后，会在第一时间安排进行身体检查，紧接着才由招聘录用他们的企业将其接回并进行妥善安置处理。龙泉市还制定出台了具有激励性质的相关政策规定，对于那些能够保持稳定就业状态的已被识别为建档立卡贫困户的人员，给予高达5000元的生活方面以及交通出行方面的补贴。
扶贫产业的危机化解与社区融合
疫情之举，对某些方才起步的扶贫产业造成冲击，有驻村第一书记助力合作社推销滞销鸭蛋，借由内部采购以及线上渠道，化解了数万枚鸭蛋的销路难题，与此同时，借助电商平台助力村民售卖滞销蔬菜，运用“买一送一、送货上门”之模式，订单量增长态势迅猛。
针对易地扶贫搬迁的群众而言移出之后怎样能够“稳稳地站住脚”才是最为关键的所在。社区里的工作人员需要满怀耐心地去协助他们去适应全新的环境，学习去运用新的设施。安置的地点配备了学校、医院等等，并且启用了保安、保洁等具有公益性的岗位，保证每一户最少有一个人达成稳定的就业，每个月的工资不少于1500元，从根源上稳固脱贫的成果。
于应对疫情挑战以及推进脱贫攻坚的交汇之处，各地所探索出来的“就地就近用工”模式呈现出了它独特的价值。您所处的地区，有没有出现过像把本地困难群体转变为发展动力这样的成功事例呢？欢迎来分享您的所见所闻以及思考。要是觉着本文有启发，那就请点赞给予支持。
