全球疫情扩散的速度及其广度，已然超越了多数人的预估。当下我们所面临的关键矛盾，并非单纯的经济周期起伏，而是疫情这个外部冲击怎样从根源上重新塑造全球经济格局，以及我们的政策安排能不能跟上这一剧烈变化的步调。
全球经济已进入事实衰退
世界经济增长之际，主要引擎的中国， 一季度承受了显著冲击，此冲击源于疫情。与此同时，全球股市剧烈动荡，直接打击了投资信心，也打击了居民消费意愿，迅速消耗了增长动能，此动能为去年全球经济好不容易才积累起来的。3月初，OECD的计量分析就已指出，哪怕基于相对温和的疫情传播假设，全球经济前景也已然蒙上了阴影。由美国多家研究团队提供的数据显示， 在一季度，其消费下滑，投资也下滑，增长近乎归零，到了二季度，甚至可能面临5%的深度衰退。有诸多迹象显示，不管最终会不会被界定成危机，世界经济步入衰退已然是当下正在发生的情形了。
管控模式的转折点是关键
疫情发展存在一个关键临界点，即当某个地区的感染率达万分之一左右时，社会恐慌情绪会致使政策目标从“保经济”完全转向“控疫情”。一旦这种转变发生，所带来的冲击会是系统性的。最先遭受毁灭性打击的是旅游业以及航空运输业，这些行业的人员流动被瞬间冻结。更为重要的是，若这种模式在全球得以普及，将会致使大量国家的经济社会运行出现“休克停摆”。这种停摆并非单纯的需求萎缩，而是供给体系的局部崩溃，其破坏力远远超过常规经济衰退。
休克停摆撕裂全球供应链
处于人流以及物流遭受严格管制的情形之下，疫情严重的国家，其内部供给体系会率先出现问题，这会直接致使以其作为核心或者重要节点的产业链、供应链运转受到阻碍，甚至出现断裂，在全球化时代，垂直分工以及水平分工高度精细化，任何一个关键环节出现停顿，都会引发连锁反应，当供给端出现问题，并且需求端也因为民众活动受到限制而同步回落的时候，世界经济就会陷入到一个双向收缩的恶性循环之中。这种“休克停摆”出现后，对于那些行政协调能力向来就十分薄弱的国家来讲，所带来的冲击会呈现得更为剧烈，且表现得颇为混乱。
终结债务驱动模式的脆平衡
在2008年金融危机过后，全球经济的增长于较大程度之上依赖着名为“低利率、低增长、低物价、高债务”的模式，当下，全球债务的总额高高达到253万亿美元，债务率攀升到322%，这样一种脆弱的金融平衡，在疫情这个堪称超级的外生冲击面前显得根本不堪一击，疫情致使的经济停摆，会直接对现金流产生冲击，让金融链条里最为薄弱的环节，像是一些存在高杠杆情况的发展中国家或者中小企业，率先发生断裂。能很好说明问题的是法国的数据，在此之前，其非金融企业债务率从十年前的145.2%上升到了180.6%，然而当前经济处于零增长区间，风险正在加速累积。
金融市场的反应滞后于疫情
当下好多群体，正凭借二零零八年的经验对股市波动加以审视，然而这种情况此次性质也许全然变了。冠状病毒疫情传播速度飞快，管控模式存在不确定性，致使经济陷入停滞就拥有了“灰犀牛”的属性。同时金融市场没办法在短期内一次性将所有悲观预期加以消化，一般会尾随瘟疫的具体进展逐步下跌。这就表示，经济可能率先出现断崖式下滑，随后才会发生金融市场的整体性崩溃。国际货币基金组织以及国际清算银行的数据表明，全球五分之二的发展中国家正面临着债务困境所带来的风险，一旦疫情冲击显现出来，这些地区的金融稳定性将会首先受到影响。
必须布局应对四月起的超级冲击
在将来的四至六月期间，会成为观察全球疫情跟经济互动演变的关键窗口期。我们务必要做好多重准备。其一，需认识到哪怕英美等国家初期管控力度存在差异，然而伴随疫情民意发生变化，其最终转向全面管控是很有可能发生的事件，这会加快全球经济的休克效应。其二，供应链的短期休克会直接对我国的外向型企业以及行业造成冲击。目前处于复工复产进行时，不可以不加区分地盲目对各行实施行政扶持，而是应当把那些有可能遭受外部再次冲击的领域精准识别出来，防止它们在国内复产之后再次遭受严重打击，进而造成更为巨大的损失。
碰到这般繁杂又没法确定的外在环境状况之下，你觉得呢对于平常人来讲，当下最应当做好哪一方面的谋划去应对有可能降临的经济动荡起伏呢？
