全球范围之内，疫情在持续不断地蔓延开来，许多国家的大学纷纷选择关闭，科研相关工作不得不被迫转移到居家的环境，然而药物以及疫苗的研发却绝对不能够停下脚步，怎样在确保科研人员安全这般的情况之下，继续去推进那关键的研究工作，这已然成为全球科学界所面临的共同的挑战。
重新定义核心研究
加州大学戴维斯分校灵长类动物研究中心的主任是约翰·莫里森，其所在团队因参与新冠肺炎研究从而获准能够继续开展工作，他们优先会去进行长期纵向研究且把人员安全置于首位，以此来确保历史数据具备连续性。
出于降低感染风险的目的，他们对工作人员提出重新设计实验方案的要求，其目标在于将人力投入减少50%。当下团队施行错峰上班制度，人员分布于不同实验室，与此同时，所有非新冠相关的新项目启动被暂停了。
沟通成为安全屏障
那有着范德比尔特大学医学中心的马克·丹尼森团队，其曾参与过SARS研究与MERS研究，现阶段正实行瑞德西韦之类药物的筛选实验，他觉得当下工作是关乎国家需求的，所以学校准许他们持续在实验室开展工作。
团队中的成员，每周工作七天，然而严格地执行防护措施，他们借助Zoom来召开会议，隔着大厅去交流，以此确保间距超过两米，每个人每一天都必定要报告身体状况，哪怕只是轻微的症状也需要及时地去通报。
分组轮班确保运转
维贾扬副院长，来自杜克新加坡国立大学，他指出，在疫情这个特定时期，持续开展实验室方面的工作，即便存在困难，然而借助集体共同努力是能够达成的。他们最先采取的举措是，削减研究人员的工作时长，以此来规避因疲劳工作所引发的风险。
因为实验室人员减少了百分之四十到百分之五十，所以在三级生物安全实验室实施了早晚班制度。其他实验室按照周来划分工作小组，每个小组都佩戴不一样颜色的贴纸，以此便于识别并且防止在电梯或者餐厅等公共区域相互接触。
动物研究伦理考量
澳大利亚昆士兰大学，从事老年痴呆症研究的人员Shyuan Ngo，面临着艰难的抉择，他们停下了临床研究，以及1月份才启动的新项目，然而却没办法终止动物研究，这是由于宰杀那些已经合作了将近一年时间的动物，不符合科研伦理。
完成患者干细胞相关实验，他们同样是必须要做的，毕竟这些项目已然投入了大量时间以及公众捐款。团队最终把实验室划分成了动物组与干细胞组，每组4人进行轮流工作，班次间隔30分钟以此来避免交叉。
应急计划提前制定
现在，被要求制定详细应急计划的是研究小组负责人，要确保任何突发情况都不会致使关键研究中断，这些计划涵盖人员分组方案、设备消毒流程以及远程协作机制。
各个组相互间构建起备份关联，要是有一组鉴于疫情而遭到隔离，那么另一组能够马上接手全部工作。这样的冗余架构既要对研究连续性予以保障，又要给科研人员供给双重安全的保障。
科技协作加速突破
疫情使得科研模式出现转变，这种转变促使跨国协作变得更为紧密起来，研究人员借助视频会议来分享数据，并开放获取研究成果，以此加速药物以及疫苗的研发进程。
使远程实验指导得以成为可能的是数字技术，资深科学家能够在线之下指导年轻研究员去进行操作，这样的一种新型工作方式，不但保障了安全，还为未来科研模式的创新给予了宝贵经验。
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