身处疫情情况之下，剧组停止运作、影院纷纷关闭，电影从业者不但要承受每天几百上千万的亏损状况，更为焦虑的是就算影院重新开业，观众是否还有胆量坐进漆黑的放映厅。这不单单是钱方面的问题，更是整个行业信心的重新建立之战。
剧组停摆每天烧钱
博纳影业董事长于冬讲出，公司历经九个月筹备的《冰雪长津湖》无奈停止拍摄，有着1800人的剧组停留在丹东。这部原本计划年初开始拍摄的战争题材影片，剧组在工资以及食宿交通方面，直接产生的损失超越1.5亿元。这尚且不把前期投入的剧本创作开发以及场景构建搭建费用计算在内。
在横店影视城，情形亦是严峻异常。董事长徐天福讲，于疫情这段时期，滞留在横店的剧组数量多达310个，仅剧组人员便有5600人，且并未将那些充当跑龙套角儿的“横漂”情形计算在内。虽说全体人员均未出现感染状况，然而在这310个剧组之中，直至如今仅有20多个剧组逐渐开始复工，其余的剧组仍在苦苦等待。
影院关门压力巨大
全国范围内，横店影视拥有将近400家影院，当下几乎全都门可罗雀。徐天福进行了一番算账：1万名员工，一个月的工资需要几千万元，所租赁的商业地产，租金同样得几千万元。虽说横店集团具备10亿现金流，暂时能够扛住，然而他却担心，那些小影视公司或许会就此倒闭。
北京文化董事长宋歌还讲，公司在积极筹备《我和我的家乡》《东极岛》等新影片，就等着市场开放。然而，《封神》《你好，李焕英》这些已然制作完成的电影，上映时间被一次次推迟，只能依旧煎熬着持续等待。
观众心里那道坎
万达电影总裁曾茂军觉得，复工最为关键的问题并非是没有影片可以放映，而是观众有没有胆量前来观影。仅仅依靠几部复映的老电影根本没有办法吸引到观众，毕竟观众在家里通过视频软件同样能够观看这些影片。要消除观众对于处于密闭空间观影的恐惧情绪，相较于安排上映影片而言，是更加难以解决的问题。
他提议在国家层面设置专项基金，这专项基金一方面助力企业盘活现金流，另一方面还能对未来创作出来的优秀影片给予奖励。唯有内容足够过硬，并且全球疫情不存在反复的状况，明年电影市场才会有机会切实回暖。
行业自救各显神通
在疫情尚未出现之前，横店集团就已经施展奇招：只要是前来横店进行拍摄工作，摄影棚以及拍摄基地全部都是免费提供的。这一举措实实在在地留住了数量不少的剧组，并且还使得横店影视产业相较于其他地方，能够以更快的速度步入正轨。徐天福讲，当下最为关键紧要的事情，就是要促使行业率先开始运转起来。
于疫情期间，陈思诚未曾有过丝毫闲暇，始终持续不断地进行着新剧本的撰写工 作。他持有这样一种观点，即观众对于优质内容的需求始终是存在着的，然而在未来却需要对发行策略作出相应的调整。要将票补以及宣传资源集中起来大量投入到几部大片之中，首先凭借头部作品把观众重新吸引回到影院，如此才能够带动整个市场变得活跃起来。
寻找新出路
于冬所经营的博纳公司着重指出，当下民营性质的电影制作企业务必要全力抓好现金流这一要点，同时也要在管理层面狠下功夫。唯有具备依靠自身力量实现自救本领的，才能够得以存活延续下去，并且还得预先精心谋划下半年的影片拍摄规划安排。对于所创作电影的内容怀有坚定信心，对观众再度回归电影院怀抱持有十足信心，如此这般才是能够支撑企业持续撑持下去的根本所在。
陈思诚进行思考与反省，电影公司对于票房收入过度依赖，这样的单一化模式所含风险实在过高，一旦影院关闭就会导致全盘皆输，未来必须增强抗风险的能力，去开拓开发衍生品、IP运营等这些全新的途径，绝不能够仅仅依靠售卖电影票这唯一的方式来维持发展。
做最坏打算努力
中国电影评论学会会长饶曙光讲道，疫情让行业的结构性调整加速了。技术发展给电影带来的影响愈发大了，然而电影必须以内容作为根本来坚持。影院电影是基础，网络消费仅能够作为补充，要去争取达成“电影 + 互联网”，而不是相反的状况。
他提议，从业者不应消极地等待，而应当下苦功夫磨炼自身内在能力，以此提升创作水平。要做好最糟糕的预想，朝着最优良的方向奋力前行。唯有拿出数量更多的优质作品，才能够借助消费层次的升级来推动产业实现升级，进而使中国电影寻觅到全新的立足之处。
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