并非只是企业生存能力，会受到疫情反复的考验，园区与政府的服务温度，同样也会被反复考验——在产业重构里，谁能够助力企业挺过难关，谁便能够获取未来。
精准对接打通政策落地最后一公里
政府所推出的“50条”纾困政策，其涵盖的价值含量颇高，然而企业却反应称，最为苦恼的是不清楚该如何去进行申请。园区专门去设置政策服务专员，将市里具备原则性的条款转变成为能够实际操作的具体流程步骤。就拿房租减免政策来说，国资业主减免的那一部分必定要传递给企业，不过其间涉及到转租方、实际经营状况核查等诸多细节之处，这就需要有专人来持续跟进。
由市级而下之责任部门与实施细则逐不同对应每项政策，自市级落实于区县后再分解至园区，环节增多便易致卡顿。园区运营方把政策清单主动予以梳理，就企业情况逐条对照核查。上海某科技园于 5 月底达成首轮企业需求摸排，发觉“复工时间不确定”成最大痛点，较资金压力更令人焦虑。
缓交房租不是口号是真金白银的支持
从3月封控起始，园区针对绝大多数企业施行房租缓交政策，借此助力保住现金流。园区运营方自身压力颇为巨大，常态化防疫支出增多，租金收入降低，然而大家都清楚，此时企业倒闭对谁都无益处。有一家从事自动驾驶的企业做过账目计算，缓交三个月租金，等同于多出几十万流动资金。
国资背景园区率先落实减免政策，然而实际操作期间碰到诸多难题，像是有的企业所承租场地为二房东的，政策红利能否传导至位呢？园区得逐户核查，以保证真正有需求的企业可享受到，直至 5 月底，上海多数园区的明确操作细则才渐渐明晰。
跨省物流困局中开辟生命通道
在封控那段时期，上海有一家科技公司，靠着几张通行证，撑起了跨省的供应链，一辆长达7米的货车，从南京把原料运往上海，之后又将成品拉回南京，单趟的运费，从原本的一两千，涨到了接近一万元，即便处于这样的情况，这条通道确保了新疆、东北春耕急需的拖拉机导航系统，不会出现供应中断的状况，四五月份正是农业的旺季，一旦出现供应中断，那就意味着客户会永久地流失。
物流成本急剧上涨，从而迫使企业对生产布局作出调整，有的公司于武汉紧急构建备用产线，将部分研发生产向外转移，尽管增添了前期投入，然而确保了重点客户的交付，这样一种分散布局的思路，在疫情之后极有可能会成为一种常态。
人员流动困局逼出柔性管理新办法
处于上海的员工，若要出差至外地，是需要先进行隔离的，这可是在疫情的这段时期当中，最为现实难办且极具情况特性 的棘手问题。企业在面对此种状况时，采取 了“滚动复工”这样一种策略，会 在优先的程度方面，去安排那些身处生产、承担物流相关工作以及从事研发等关键岗位的人员返回岗位。有员工，已然想尽了各种各样的办法，努力走出小区，然后驾驶车辆来到高速路口去交接物料，这般呈现出的“千方百计”的十足劲头，成为了能够实现复工的关键方面的突破口子。
部门面临新挑战，方面要协调员工跨省流动，方面要动态调整招聘计划，有的公司原本计大规模招人，现在改为按月监测、实时调整，武汉基地反而逆势扩张，研发人员数量要来超过上海总部。
产业链备份意识催生多地布局新思路
疫情蔓延之时那种深入内心的伤痛，使得企业察觉到一件事情，那就是千万别把全部鸡蛋都放置在同一个篮子里头。上海有某家高科技企业，这家企业在武汉临时搭建起RTK产线，在不经意之中发觉当地拥有丰富上乘的人才资源，并且成本也是可以把控的，于是果断将此地建设成为第二个基地。三维激光的相关业务，还有无人机的那些相应业务，也都先后迁移过去，以至于形成了全新的产业集群。
园区运营方敏锐察觉到了这个趋势，进而开始主动协助企业对接外地资源。选定物流交通便利、产业配套完备的城市，引领着企业一同走出去，于异地再塑造出一个小生态。这样的“飞地经济”模式，或许会成为后疫情时代产业重构的关键方向。
信心比黄金更重要但仍需市场说话
被调查研究表明，那些胸怀远景且满怀信心的企业数量稀少，而占据大多数的企业秉持着审慎的态度。尽管政策方面的支持与扶助具备相当的重要性，然而最终起决定性作用的依旧是要由市场来进行接纳与认可。有部分企业直抒情怀：要是整体的市场环境未能呈现出积极向上的态势，所生产的产品无法实现销售，那么哪怕是再优良的政策，也难以取得显著的成效。在五月的时候，生产能力恢复至百分之百，但是订单是否能够跟得上，这才是实实在在的关键考验所在。
园区运营方同样在思索转型，疫情期间所暴露出来的设计上的缺陷，像不能够满足闭环生产的需求，于新的园区规划里正被改进，增添员工宿舍，优化通风系统，预留应急隔离区，这些以往不在考虑范畴之内的细节，如今成了招商的硬性指标。
经过了这一回的考验，你认为在企业进行选址之际会愈发看重些什么呢——究竟是成本方面的优势呢还是具备抗御风险的能力呢？欢迎于评论区域分享你所拥有的观点，点赞并且转发从而让更多的人能够参与到相关讨论当中句号。
