天天与成百上千件包裹打交道的快递小哥，其双手所戴的用以护手的手套，以及面部所罩的用于防护的口罩，是否佩戴妥帖，这直接关联到整个城市在防疫方面的安全状况。而此次举行的约谈会，其目的恰恰在于将存在的风险阻挡在小区的大门口处，防止其扩散开来。
约谈的背景不简单
4月15日，这场约谈会被安排在上午召开，参会的六家企业，几乎对全市的快递业务形成了垄断之势。在市市场保供及冷链防控专班开场之时，便亮出了相关数据，近期，全国有多个城市，因为快递流通，出现了阳性病例，其中最具典型性的，是邻省的某物流园，该物流园的一个中转站，致使全市静默了七天。
说是专班组长开场讲话很是直接，讲当下可不是去讲困难之时段，而是要去查找漏洞的阶段，他提及在三月市里面进行抽查时发现，有个别网点存在消杀记录造假的情况，测温枪压根就没有电，这些细节被在现场进行点名通报。
政策解读聚焦实操
用了四十分钟在解读政策那儿，专班成员拿出了一张表格，表格上列着快递转运的十八个关键节点，从分拣中心一直到末端驿站，其中每一个的环节对于该用怎样浓度的消毒液，以及要静置多长的时间，均有着具体的数字要求，比如在外包装消杀之后必须还得静置三十分钟方可进行分拣。
考虑到各个企业自身特点，专班展开区分专门的处理方式。京东所涉及的大家电，以及顺丰所涵盖的生鲜冷链，其消杀流程相较于普通包裹，多出两道程序。圆通与申通的小件快递量庞大，着重检查传输带的消杀喷头是否处于正常工作状态。
三个要求层层加码
第一条要求，直接针对负责人自身。专班提出强调，当前并非签完责任书便了事，每日上班首要之事，必定是检查防护物资。倘若有网点出现员工未戴口罩而被市民拍到，将直接约谈区域经理，不会有第二次机会。
第二条要求，把人物、环境分开来讲。在人员方面，着重强调核酸检测必须三天两检，且数据要实时上传至系统。在物件方面，规定每个批次都需要进行抽检，核心是排查来自国际件以及风险地区的包裹。在环境方面，要紧盯分拣中心的通风状况以及传送带的清洁情况。
第三条要求所涉及的内容是习惯养成，专班列举事例表明，存在部分快递员在送件期间，将口罩拉至下巴处，而此种动作应当如同对待闯红灯那般予以制止，并且要求企业构建内部巡查队伍，一旦发现此种情况出现一次便扣除绩效，要是发现三次则进行停岗培训。
企业现场回应问题
先开口的是申通负责人，其表示末端驿站最难管，很多属于夫妻店，防疫意识跟不上。接着反映问题的是圆通，称部分老旧小区没有专门快递架，包裹堆在地上容易脏污，居民收件时有顾虑。
提及冷链配送特殊性的京东指出，生鲜包裹不可长时间静置，得在消杀与保鲜间寻找平衡 ，顺丰接着补充表示，国际件的消杀区要有独立空间，而现如今有的中转场硬件条件难以跟上。
专班承诺长效机制
听完问题之后，专班负责人做出表态，接下来要建立三个机制，是定期培训机制，每个季度邀请疾控专家给快递小哥授课，讲述最新的病毒特点以及防护要点，是联合检查机制，市场局与邮政管理局每月随机进行抽查，不打招呼直接进入分拣中心。
最受关注的是第三个机制，其作用是帮企业协调难题。针对老旧小区快递架问题，专班称会对接街道办进行统一设置。针对冷链保鲜与消杀的矛盾，准备邀请技术专家到现场开展测试。
安全把关不搞变通
提及底线问题是最后进行讨论的。某个进行专门工作的团队着重指出，如果在任何一个具体环节遭遇到困境，那么在防疫相关举措方面都不允许出现降低标准的情况。就像对于国际件展开消杀工作时，务必要确保达到六个面全部涵盖的要求，要是相关设备无法满足条件，便需要暂停业务，一直到整改符合标准方可继续。
在散会之前，每个企业都领到了一章整改清单，那张清单上面列着各个企业各自需要去解决的具体问题。对于申通来说，是要在三天之内完成涵盖所有网点的测温器械校准。而顺丰则是在国际件的操作区域要去加装视频监控设备。并且，这些整改项目到了下周是要全部进行重新检查的。
